Presentación

La IA supones un incremento de los procesos de aceleración del cambio y la innovación y requieren nuevos comportamientos liderazgo en nuevas organizaciones del SXXI con equipos para impulsar el cambio y que incrementa el aprendizaje organizativo.

Analizaremos cinco ejes de comportamientos cómo el establecimiento de objetivos de innovación, la colaboración en red, el reconocimiento y soporte a la nuevas tecnologías o la voluntad de cambio basada en propósito.

Pero entre estas claves de éxito destacaremos especialmente la Gestión Emocional como eje vertebrador de la Gestión de equipos para poder gestionar emocionalmente a otros profesionales veremos que es necesario la propia autogestión y autorregulación emocional como elemento básico de la gestión emocional.

Objetivos

El objetivo es conocer en profundidad los estilos de liderazgo que impulsan la transformación y el cambio y facilitar las herramientas necesarias para adaptarse a un entorno digital y tecnológico en donde las personas están situadas en el centro de los procesos.

Programa

Tema 1: Introducción al modelo de liderazgo transformador 
• Características de los nuevos equipos en una era de cambio acelerado porla IA 

Tema 2: Estilo motivador de resultados
• Los objetivos grupales y el reto es la clave no sólo de la productividad , sino de la motivació

Tema 3: Estilo desarrollador de personas
• La revolución de la IA es en realidad una revolución de desarrollo de habilidades 

Tema 4: Estilo gestor emocional
• Lo más valorado en estos momentos es la gestión emocional de los líderes

Tema 5: Estilo conector de talento
• Las nuevas organizaciones y el cambio exigen nuevas formas de trabajo basadas en red

Tema 6: Estilo impulsor del cambio
• La transformación es el gran reto del nuevo liderazgo

Tema 7: Claves de autodesarrollo
• ¿Dónde debemos profundizar y cómo cambiar hábitos?

Planes de acción
 

Dirección Académica y profesorado

Virginio Gallardo Yebra

Socio Director Humannova
Creador de númerosos modelos de Liderazgo en grandes Organizaciones Españolas
Psicólogo Social Universidad Autónoma
MBA en ESADE
Master en Estadística Multivariable Universidad de Barcelona
Autor: Liderazgo Transformador Ed. Lid COautor Liderazgo e Innovación Netbiblo

Alicia Pomarés

Socia Directora Humannova
Creador de númerosos modelos de Liderazgo en grandes Organizaciones Españolas
Psicólogo Social Universidad Barcelona
Master en Desarrolo Organizativo Universidad de Barcelona
Autora: Conectar Talento Ed. Profit Ed. Lid COautor Liderazgo e Innovación Netbiblo

Metodología de estudio

El programa se estructura en 7 unidades didácticas repartidas en 4 Webinars de 2 horas de duración .

La base seguirá la metodología learning by doing (aprender haciendo), con ejemplos y ejercicios prácticos por estilo  que se resolverán en grupo (2-3 personas).

La teoría se dará en grupos completos de 12-16 personas máximo.

Cada Módulos didactico tendrá la siguiente estructura
- Introducción conceptual
- Debate
- Práctica y ejercicio (Grupo 4 personas)
- Aautoevaluación basado en autocuestionario

Evaluación
Para superar el curso es necesario aprobar el examen online, de cada uno de los temas de estudio, compuesto por una prueba tipo test. Dispondrá de tres convocatorias/oportunidades para superar cada uno de ellos.

Una vez aprobado un tema, no se puede recurrir a las convocatorias restantes para mejorar la calificación.