Presentación
Información General
Titulación
CERpIE - Universitat Politècnica de Catalunya
Objetivos
El objetivo general del programa es que los participantes puedan poner en marcha y gestionar con metodologías Agile, proyectos de diversa índole en sus diferentes campos de actividad, capacitándoles como agentes de cambio efectivo para implantar Agile, especialmente Scrum, y usar esta implantación como una potente palanca de cambio para “agilizar” su organización.
Los aprendizajes a realizar para conseguir este objetivo general son:
- Aprender a conceptualizar y gestionar un proyecto desde su origen hasta la entrega final con las metodologías Agile.
- Crear un equipo Agile y facilitarlo de modo que conlleve la entrega constante de valor para los stakeholders, el trabajo según los principios y valores del manifiesto Agile y el marco de trabajo Scrum.
- Comprender y llevar a la práctica todas las actividades del día a día del proyecto usando Agile y algunas otras metodologías favorecedoras de la innovación, como Design Thinking, para algunas actividades concretas del proyecto como la conceptualización.
- Facilitar la transición de una gestión tradicional a una gestión Agile y la creación de un ambiente de trabajo favorable al Agile en la Organización.
- Aprender a evitar los errores y a manejar los aspectos clave para conseguir una implantación agile, de modo que, podamos realizar entregas tempranas y continuas de valor, adaptadas y centradas en el cliente, con feedback constante y en un proceso de desarrollo eficiente y sostenible.
Programa
Programa
Módulo 1. Introducción.
- Concepto general de Agile y su historia.
- Diferencias entre los métodos tradicionales y Agile.
- Mitos y errores sobre Agile y su implantación.
- Scrum: historia, valores, principios y presentación general.
- Equipos de innovación, sus roles y las relaciones de complementariedad.
Módulo 2: Innovación y trabajo en equipo.
- Conceptualizar e innovar en los proyectos.
- Aprender metodologías para la innovación como el Design Thinking (fases y herramientas). La relación del Design Thinking con Agile (Scrum).
- Conocer y eliminar las barreras que nos impiden desarrollar un pensamiento más innovador.
- Aprender a trabajar y pensar juntos. Estrategias y herramientas.
Módulo 3: Scrum.
- Conocer a fondo el marco de trabajo Scrum.
- Comprender claramente los elementos fundamentales de Scrum.
- Roles:
- Scrum Master
- Product Owner
- Development Team
- Eventos o ceremonias:
- Sprint
- Sprint Planning
- Refinement Meeting (refinando el product Backlog)
- Daily Scrum o Daily Stand up
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
- Artefactos:
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Definition of Done
Módulo 4: Comenzando a trabajar con Agile.
- Experimentar lo que significa realizar un proyecto con Agile
- Generar la visión del producto o servicio.
- Preparar y aunar a los implicados en el proyecto.
- Cómo hacer una Inception o Sprint 0
- En este apartado trabajaremos con juegos, dinámicas y herramientas como Stakeholder Map, Product Map y otras herramientas de innovación que nos ayuden tanto a comprender y aterrizar mejor la visión de producto/servicio, como a los usuarios, destinatarios y clientes del mismo. Además, utilizaremos juegos y dinámicas para generar equipo.
Módulo 5: Las historias de usuario.
- Historias de usuario: qué son, cómo crearlas, cómo usarlas y criterios de aceptación.
- Definition of Ready y Definition of Done
- El Product Backlog, el Sprint Backlog y sus ítems.
Módulo 6: El inicio del Sprint.
- Practicar los procesos y formas de planificación y estimación en Scrum en un taller de planificación. Planning poker.
- Criterios de planificación, priorización y entregas (releases).
- Comenzar a ejercer los roles de Scrum.
- Realizar todas las actividades y ceremonias en un proyecto.
Módulo 7: El desarrollo del Sprint.
- Trabajar en el desarrollo del entregable (release) que se hará al final de la iteración o Sprint.
- Profundizar en el ejercicio de los roles de Scrum.
- El ciclo completo por Sprint: planificar, construir y testear.
- La gestión del trabajo en curso (Kanban)
- El trabajo con MVPs (Lean Startup)
Módulo 8: La revisión del Sprint.
- La aceptación del entregable.
- Preparar la presentación del incremento.
- Readaptar el Product Backlog.
- La re-planificación y la gestión de cambios.
- El inicio de una nueva iteración.
- Revisar para mejorar. Aprendizajes cosechados y el espíritu de equipo.
- Cómo incrementar un aprendizaje rápido y la toma de decisiones más inteligentes.
- La celebración final.
Módulo 9: Cierre
- La resolución de dudas
- Recomendaciones finales
- Plan de desarrollo personal. Cada participante generará su propia hoja de ruta.
- Cierre del seminario.
Metodología
Metodología de estudio
Trabajaremos todo el tiempo con diferentes herramientas y ejercicios prácticos para que los participantes aprendan haciendo. La mayor parte del curso está centrado en el trabajo grupal de los alumnos, tal y como se haría en una situación real. Para que sea aún más real sería interesante que los alumnos trabajarán un proyecto que pueda ser interesante para la compañía. Como es eminentemente práctico, sirve tanto para alumnos que no tengan conocimientos (explicaremos las bases al principio) como para alumnos que ya tengan conocimientos; puesto que les permitirá poner en práctica, aprender haciendo y ver las dificultades que supone llevar a cabo un proyecto real o lo más próximo posible a uno real.
Para superar el curso es necesario aprobar la prueba online propuesta por el docente del programa de formación.